做事用人、用人做事和做事用人的概念在管理和领导层面有所不同，下面我会详细解释这三个概念及其区别：
1. 做事用人：
这个概念强调的是“做事”是核心，而“用人”是实现这一目标的方式或手段。这里的“用人”是指为了完成某项任务或达成某个目标，合理利用和安排人力资源。例如，项目经理在组织一个项目时，会根据项目需求，合理分配团队成员的职责，确保项目的顺利进行。
2. 用人做事：
这个概念强调的是“用人”是核心，而“做事”是目的。这里的“用人”是指首先关注人才的选拔、培养和激励，通过合理配置人才来推动各项工作的发展。例如，一位企业管理者会通过选拔优秀的员工，建立高效的组织结构，从而实现企业的长期发展。
3. 做事用人的区别：
- 目标与手段：做事用人更注重的是通过“用人”这一手段来完成“做事”这一目标；而用人做事则更注重的是通过“用人”这一核心来推动“做事”这一过程。
- 关注点：做事用人关注的是任务的完成和目标的实现；用人做事关注的是人才的选拔、培养和激励。
- 策略：做事用人可能更多地侧重于任务分配、团队协作等具体操作层面；用人做事则更侧重于组织结构、人才战略等方面。
总结来说，做事用人更强调任务和目标的实现，而用人做事更强调人才的管理和发展。在实际操作中，这两者往往是相辅相成的，需要根据具体情况灵活运用。
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