主管的位置安排在员工中间，这种做法并没有绝对的对错，它取决于组织的文化、工作流程以及管理风格。
以下是两种可能的情况：
1. **优点**：
- **促进沟通**：主管坐在员工中间可以更容易地与员工交流，了解他们的工作情况和需求。
- **平等感**：这种布局有助于营造平等的工作环境，减少管理层与员工之间的隔阂。
- **观察与支持**：主管可以更直接地观察员工的工作状态，及时提供帮助和指导。
2. **缺点**：
- **隐私问题**：员工可能会觉得主管坐在中间会侵犯他们的私人空间。
- **管理效率**：如果主管需要频繁与员工沟通，可能会影响其管理其他事务的效率。
- **等级感**：这种布局可能会被误解为管理层对员工的监视，从而影响团队士气。
总的来说，是否将主管的位置安排在员工中间，应该根据具体情况来决定。以下是一些可以考虑的因素：
- **组织文化**：如果组织鼓励开放和透明的沟通，这种布局可能更合适。
- **工作性质**：对于需要密切协作的工作，这种布局可能有助于促进团队合作。
- **管理层风格**：如果主管倾向于参与团队工作，这种布局可能有助于他们更好地融入团队。
最终，选择哪种布局应该基于对组织具体情况的考虑，以及如何最有效地促进团队协作和员工满意度。
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