说服下属听从你的意见，并让他们做事，可以从以下几个方面入手：
1. **建立信任**：
- 主动了解下属的需求和困难，展现同理心。
- 保持一致性，说话算话，遵守承诺。
2. **清晰沟通**：
- 清楚明确地传达任务目标和期望结果。
- 解释为什么这项工作重要，以及它对公司或团队的意义。
3. **展示能力**：
- 通过自己的行为证明你的决策是合理的，提升你的可信度。
- 展示自己在相关领域的知识和技能。
4. **激励下属**：
- 设定合理的奖励机制，让下属看到完成任务的直接或间接好处。
- 对下属的成就给予肯定和赞扬。
5. **授权与支持**：
- 给予下属一定的决策权，让他们在工作中感受到责任感。
- 在下属需要帮助时提供支持，解决他们的后顾之忧。
6. **树立榜样**：
- 以身作则，表现出高效的工作态度和行为模式。
- 与下属共同承担责任，而不是推卸责任。
7. **了解个体差异**：
- 认识到每个人的性格和偏好不同，根据个人特点进行激励和沟通。
- 对于不同风格的下属采取不同的管理方式。
8. **提供反馈**：
- 定期提供具体的反馈，帮助下属了解他们的表现，并鼓励改进。
- 对于做得好的地方给予正面的强化，对于不足的地方给予建设性的批评。
9. **制定明确的期望**：
- 与下属一起制定可实现的任务目标，明确期望和成果标准。
- 设定合理的期限，确保任务能够按时完成。
10. **建立有效的沟通机制**：
- 鼓励开放沟通，鼓励下属提出问题和意见。
- 保持渠道畅通，让下属感受到他们的声音被重视。
通过上述方法，你可以有效地激励和引导下属，让他们愿意并愿意执行你的意见。
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