一、方案背景
为了激发业务员的积极性和主动性，提高销售业绩，本公司特制定《销售提成管理制度方案》（以下简称“方案”），旨在明确业务员提成计算标准，确保公司利益最大化。
二、适用范围
本方案适用于公司所有业务员，包括但不限于新业务员、老业务员以及兼职业务员。
三、提成计算标准
1. 提成比例
业务员根据销售额及达成目标情况进行提成，提成比例如下：
（1）销售额达目标80%以下的，提成比例为10%；
（2）销售额达目标80%以上至100%的，提成比例为15%；
（3）销售额达目标100%以上至120%的，提成比例为20%；
（4）销售额达目标120%以上的，提成比例为25%。
2. 提成基数
提成基数指业务员完成销售额时，所应计算提成的基础金额。
（1）销售额超过10万元（含）以下的，提成基数为销售额的100%；
（2）销售额超过10万元至30万元（含）的，提成基数为销售额的90%；
（3）销售额超过30万元至50万元（含）的，提成基数为销售额的80%；
（4）销售额超过50万元至100万元（含）的，提成基数为销售额的70%；
（5）销售额超过100万元的，提成基数为销售额的60%。
3. 提成封顶
业务员提成封顶金额为100万元，超过此金额部分不再进行提成。
四、提成发放时间
1. 业务员提成在每月销售额确认后7个工作日内发放；
2. 如业务员离职，则其提成在离职前完成的销售额中按比例发放。
五、特殊情况处理
1. 对于客户退货、降价、折扣等情况，业务员需及时向公司反馈，经公司确认后，根据实际情况调整销售额及提成；
2. 业务员如涉及贪污、舞弊等违法行为，公司将根据《员工手册》及相关法律法规进行处理，提成不予发放。
六、方案解释
本方案由公司人力资源部负责解释，如遇争议，双方应协商解决。
七、方案生效
本方案自公布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
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